Blender’ın ne kadar güçlü?


Çalıştığım şirketin en büyük markalarından birinin elektrikli mutfak ürünleri üretiyor olması ve aşağıda anlatacağım viral pazarlama projesini hayata geçiren markanın Amerika’da rakibi olması benim için birşeyi değiştirmiyor; Blendtec’i bu ilginç ve çarpıcı fikirlerinden dolayı tebrik ediyorum.

Bir mutfak blender’ının ne ölçüde güçlü olabildiğini göstermek için, Blendtec’teki yöneticiler Will it Blend isimli bir websitesi hazırlamış. Kısa aralıklarla bu sitede, Blender kullanılarak çok değişik tüketici ürünleri ‘parçalanıyor’. Sitenin son bombası, geçen haftaki lansmanında çok büyük hareket yaratan Apple iPhone.

Fikrin ilginç olan yanı, Blendtec’in diğer rakiplerinin aynı tüketici ürünlerini ‘parçalayabilme’ gücüne sahip olup olmadığı bilinmemesine rağmen, bu ilginç yöntem sayesinde Blendtec’in marka kimliğine ne kadar güçlü olduğuna dair özellik ekleniyor ve diğer markalardan bir şekilde ayrıştırılmış oluyor.

Kısa filmler aynı zamanda YouTube’da yayınlanıyor: Pazarlama iletişimi gözlüğüyle yaklaştığımızda, kampanya oldukça başarılı! Youtube’da kanal şeklinde yayın yapan Blendtec’in 30.000′e yakın abonesi var. Ayrıca, kanalın şu ana kadar ki en popüler üç bölümünün izlenme istatistikleri, kıskandırıcı derecede yüksek:

Bu izlenme istatistiklerinin aynı kişiden gelmediğini hesaba katarsak (Youtube sisteminde, bir üyenin aynı videoyu birden fazla izlemesi, yeni bir izlenme olarak sayılmıyor) ve üzerine willitblend.com sitesindeki izlenme adetlerini de eklersek, sadece prodüksiyona harcanan paraya karşılık çok büyük bir kitleye ulaşılması Blendtec için yüksek geri dönüşe sahip bir aktivite olduğunu gösteriyor. Hangi marka kendi çektiği klipleri düzenli olarak izleyen 30.000 kişinin olmasını ve bu kişilere ulaşmanın ücretsiz olmasını istemez ki?

…Bu arada Apple’a da, böyle bir viral pazarlama aktivitesine iki ürünle konuk olduğu ve en çok izlenenler listesine girebildiği için ayrı bir tebrik sunmak lazım!


No Responses to “Blender’ın ne kadar güçlü?”  

  1. No Comments

Leave a Reply